联系我们

For More Information Call

0577- 62797772

QQ:3136140147、271095545

人才战略
      宏秀电气坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,"激励与分享"是宏秀电气人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。
      宏秀电气人才策略:
      1. 以人为本,广聚英才
      2. 能者授权,功者受禄
      3. 以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
      4. 以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
      5. 以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。
      6. 知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。
      博士后科研工作站
      公司在"科技兴业,人才为本"的经营理念指导下,设立了宁波市首家企业博士后科研工作站,这不仅是社会各界对宏秀电气科研实力的肯定,也是宏秀电气注重科研和培养人才的结果,是宏秀电气在人才战略方面所取得的一项重大成果。
      宏秀电气自己的"大学"
      公 司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源,现已通过公开招聘、试讲选拔,组成了30几人的宏秀电气公司讲师队伍。在定期组 织各种专业培训的同时,公司还将在内部成立"宏秀电气大学",对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。
      众多的升值机会
      公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。
      公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班,与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班,采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训,公司不定期地派技术人员到国外进行培训,与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。
      灵活的管理方式
      公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。
      逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"
      宏 秀电气坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",在"为宏秀电气做出的重大贡献的人,就是宏秀电气的主人"的价值观指导下,宏秀电气内部 逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。